自己分析の方法:キャリパー社のモチベーション分類

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キャリパー社のモチベーションの分類を紹介します。

キャリパー社のモチベーション分類

項目 説明
影響欲 この指標は、他人を説得したいという内的欲求を示しており、説得することで個人的な充実感を得ると考えられている。

この指標で高い数値を示し、その内的欲求に駆り立てられる人は、あらゆることにおいて、他人を説得せずにはいられず、その欲求を満たすため、何事においても自分の意見を認めさせようとすることだろう。

影響欲は、他人から「イエス」という答えを取りたいという内的欲求を意味し、向上心、野心家、攻撃性、行動力、努力家などの資質の一つではない。

社交性 この指標の数値が高い人は、人と関わったり、人と一緒に働くことを好むだろう。特に、1対1の関係を築くことに優れ、チームワークを重視する傾向がある。

一般的に、このような人は、自分を表現することに長けていて、チームなどで人の和を保つことを得意とする。実際に、人と出会ったり、人と会話を交わす状況を常に探し求めているところがあり、孤立して、ひとりで行わなければならない仕事を好まない。

好印象欲 この指標の数値が高い人は、外交的で、活気に満ちた楽天家だろう。積極的で、たくさんの人の中で働くことを好む。「表面的な人の良さ」ともいえるが、社交的な場所や状況を純粋に楽しめる資質を意味する。
感謝欲 この指標の数値が高い人は、他の人のために何かをすることを好み、サービス精神が旺盛だろう。人々に好意的に思われることが必要で、人々から認められたり、感謝されるために努力を惜しまないだろう。
自己管理 この指標の数値が高い人は、独立心が強いだろう。このような人は、典型的に、独自の目標を掲げ、自分の行動を管理するだろう。
復元力 この指標は、他人からの拒否・拒絶を上手く乗り越え、批判を前向きに受け止めて、自分がさらに成長するための有効なアドバイスとして活かせる力を示している。正常で健康的な復元性を備えた人は、自分に対して前向きなイメージを持ち、「内的強度」が高いとか、精神的に強いなどといえるだろう。

自分自身の良さを認め、自分に満足している人は、持ち前の能力を十分に発揮することができるだろう。逆に、自分自身の良さを認めていない人は、自分自身に不満を抱き、自己批判的で、自分の否定的なイメージとその理想像に大きな差を感じているだろう。自分の中に葛藤があり、劣等感を持ち続けることで精神的精力を無駄に使ってしまうため、本人の良さや個性がさらに薄れたり、押し殺されたりして、自ら自分の能力を無駄にしていることがあるだろう。

徹底性 この指標の数値が高い人は、慎重で、責任感が強いだろう。常に細部まで気を配る綿密さを持ち合わせているとは限らないが、1度与えられた任務を完了させるためには、どんな努力も惜しまないだろう。この指標の数値が低い人は、丁寧かつ徹底的に仕事を進めるというよりは、さっさと仕事を進め、迅速性を優先するだろう。
外的管理 この指標の数値が高い人は、外部から与えられる規則や決まり、枠組みや手順などを重視する。会社や組織などの権威を尊重して、一般的に明確な枠組みを与えられた環境で働くことを好む。
切迫性 この指標は、物事をすぐに片付けなければいけないという内的切迫感を示している。この指標の数値がとても高い人は気が短く、現実離れした期待をしていることを意味する。この指標の数値が低い人は、忍耐強い一方で、時間に無頓着な可能性がある。

※出典「キャリアショック」高橋俊介著 東洋経済新報社

分類表の活用方法

キャリパー社では個人向けのサービスも展開していますが価格は公表していません。

例えば自分の持ち点を100点として、自分でどの要素が強いか配分してみてはいかがでしょうか。それを友人や家族にもお願いしてみて、なぜそういう得点配分をしたか理由も聞いてみるのもいいでしょう。自分がどういう特徴を持っているか分かってくることと思います。

自己分析の方法:モチベーション理論と同様、自分の動機の種類を把握することで、自分にとって快適で能力をフルに発揮できる環境や対象が見えてくることと思います。

例えば外的管理が強い人であれば、ベンチャー企業のように、社内の体制が整っていない環境では、ストレスが強く、自分の強みを活かしきれない危険性があります。こういう人は成熟産業や大企業、管理系の仕事が向いている可能性が高いと思います。

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2018年3月卒業見込みの方を対象としております。「就活には絶対後悔を残したくない!」「気軽に就活のお悩み相談をしてみたい!」と思う方はお気軽にご参加くださいませ。

■ Schedule -無料相談会日程- 

11月28日(月)18:00 ― 19:30
東京都中野区中野5-24-18 クロス・スクエアNAKANO 505号室(地図

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